国内最大手旅行代理店、大手人材系企業の2社で、営業を中心にキャリアを積んできました。
営業という仕事は好きでしたし、ありがたいことに色々な経験もさせてもらいました。
ただ、経験を重ねていく中で、「決められた商品をどう売るか」だけではなく、自分で商品をつくって、市場をつくって、事業そのものを成長させるところまでやってみたいという気持ちがどんどん強くなっていったんです。
正直、当時の自分にそんなことができるのかは全然分かりませんでした。
でも、「いつかやってみたい」と言いながら今の延長線上を歩き続けるより、思い切って環境を変えた方がいいんじゃないかと。
そんな中でニモマケズHDと出会いました。

入社を決めた理由はいくつかありますが、理念の深さ、圧倒的に成長できる環境、そして最後はやっぱり「ヒト」でした。
実際に話してみて、綺麗なことを言うだけじゃなく、本気で事業をつくろうとしている人たちだと感じたんです。

ニモマケズHDでは営業職だから営業だけ、ではありません。
商品を探す、海外メーカーと交渉する、販売戦略を考える、新しいサービスをつくる。必要だったら、全部自分たちでやる。
もちろん、入ってみると想像以上に泥臭いです！
正解がないことも多いですし、「これ誰の仕事やろ？」となったら、自分がやるしかないこともたくさんあります。
でも、それを含めて面白い。
完成された組織の中で決められた役割だけを担うのではなく、これから大きくなる会社を、自分たちの手でつくる側に回りたい。
「ここなら今までの延長線上ではない成長ができる」と思ったことが、ニモマケズHDを次のステージに選んだ一番の理由です。

現在メインで担っている業務や、特に熱意を注いで推進しているプロジェクトについてについて

自分たちが届けたい「コト」

現在は子会社の株式会社エアモアで、営業マネージャーをしています。
ただ、「営業マネージャーです」と言うと、実際にやっていることの半分くらいしか伝わらないかもしれません。
営業はもちろん、新商品の発掘、仕入れ先との交渉、販売パートナーの開拓、営業戦略、マーケティング、サービス開発など、本当に色々やっています。
もちろん全部できているかと言われたら、全然そんなことはないです。
毎日のように「これ、どうしたらええんやろ」と悩んでます（笑）。
でも、事業を成長させるために必要なことなら、基本的に全部自分の仕事だと思って取り組んでいます。

特定のプロジェクトというわけではないですが、一番熱を入れているのが、エアモアのメイン事業でもある、製造業が抱える「エア漏れ」を起点とした省エネ事業です。
僕たちが目指しているのは、単に「エア漏れを見つける機械」を販売するというモノ売りではありません。
モノを売った先にある「コト」で、世の中に価値を届けたい。
エア漏れを可視化して、改善して、その効果を測定して、継続的に管理していく。
そこまでを一つの仕組みにして、「エア漏れを管理・改善することが、すべての工場で当たり前になる世界」をつくりたいと思っています。
言葉にすると綺麗なんですけど、実際はめちゃくちゃ地道です。

お客様のところへ行って話を聞いたり、何度もデモをしたり、販売店さんと一緒に提案方法を考えたり。「これ絶対売れるやろ！」と思って始めたものが、全然売れないこともあります。
でも、そこで諦めずに「なんで売れへんかったんやろ？」と考えて、また試す。
そうやって自分たちで考えたものが商品やサービスになって、お客様に導入されて、実際に「良かった！ありがとう！」と言ってもらえて、少しずつ事業として成長していく。
その全部に関われることが、今の仕事の一番面白いところですね。

入社してから現在までで、ご自身の『視座』や『仕事への向き合い方』が一番変わったと感じるエピソード

「自分が売る」から「事業をつくる」へ

一番変わったのは、「自分が売る」から「事業をつくる」へ視点が変わったことです。
以前は営業として、「自分がいくら売ったか」「自分が目標を達成できたか」ということをかなり強く意識していました。
極端に言えば、自分だけが目標を達成していれば「今月もやったぞ！」と思えていました。
でも、エアモアというまだ若い会社で事業づくりに関わる中で、自分一人が売れているだけでは、会社は強くならないということを実感しました。
一つの製品が売れた時にも、
「もっと売るにはどうしたらいいんやろ？」
「販売店さんが売れる仕組みにできないか？」
「サービス化できないか？」
「継続的に収益が生まれるモデルにできないか？」
「そもそも、この市場自体をもっと大きくできないか？」
と、考えるようになり、見る範囲は確実に変わりました。

自分の数字だけではなく、チームはどうなのか。会社全体はどうなのか。この事業を来年、再来年どうしていきたいのか。
少しずつですが、そういう視点で仕事を見るようになりました。
ニモマケズHDには、年齢や社歴に関係なく「これをやりたい」と手を挙げれば、本当に任せてもらえる環境があります。

ただ、それって自由で楽しいだけじゃないんですよね。
任せてもらえるということは、うまくいかなかった時も自分の責任です。
言い訳できないですし、自分の力不足を突きつけられることもあります。
だからこそ、「会社が何とかしてくれる」ではなく、「自分がこの会社をどうするのか」という当事者意識を持つようになりました。
まだまだできていないことばかりですが、この変化が、入社してから自分自身が一番成長した部分だと思っています。

新卒で銀行に入社。個人営業を約10年間経験する中で、お客様からの税務相談に応えたいという思いが強まり、税理士事務所へ転職しました。事務所では個人・法人の税務知識を一から吸収し、仕訳入力から確定申告、法人の決算書作成まで幅広く担当。日々新しい知識を得られる貴重な学びの機会となりました。
ただ、税理士事務所の仕事は過去の数字を処理する「後会計」が中心です。多様な法人を外部から支援するうちに、特定の「一つの会社」の中に深く入り込み、当事者として経理から事業を支えたいという想いが芽生え、新たな挑戦を決意しました。
数ある企業の中で、ニモマケズHDのメンバーの「新しいことに挑戦し続ける姿勢」や「この事業で社会をよりよくしていきたい」という熱い志に深く共感し、心が強く動かされました。
前職は黙々と作業を進める静かな環境だったため、BGMが流れるオフィスやお互いを「あだ名」で呼び合うオープンな文化には当初驚きもありました。しかし、同じ高い熱量で未来を目指す環境に身を置くうちに自然と打ち解け、今ではお互いを高め合える家族のような大切な仲間となっています。

現在メインで担っている業務や、特に熱意を注いで推進しているプロジェクトについてについて

利益率への意識を変える、攻めの「超総務部」経理

現在は「超総務部」の経理・財務担当として、グループ子会社の経理全般（経費精算、営業経費管理、請求書発行、仕訳入力など）を担っています。
その中で特に熱意を注いで推進しているのが、「経理の月次決算のスピードアップ」です。
数字を作るには発生した売上や経費を早く正しく収集する必要があります。日々忙しく走っている営業メンバーの負担を減らすため、必要な情報をストレスなく報告できるシステム導入や仕組みづくりに注力しています。現場と経理がスムーズに連携できるようDXを進めることで、タイムリーな数値の可視化を実現させています。
リアルタイムな数字が見えるようになることで、ただ過去を記録するだけでなく、仲間の挑戦や投資判断を素早くサポートできるようになると考えています。
さらに、社員一人ひとりが売上だけでなく『利益率』にまで目を配り、全員が経営者目線を持って共にお互いを高め合いながら成長していけるよう、日々経理の立場から挑戦しております。

入社してから現在までで、ご自身の『視座』や『仕事への向き合い方』が一番変わったと感じるエピソード

「判断軸を持つ」

ニモマケズHDの成長と変化のスピードは本当に目まぐるしいです。そのスピード感を経理として足止めすることなく、かつ誤った方向に進まないようサポートするためには、ブレない軸を持つことが不可欠です。
日々の業務の中では、大小問わずさまざまな判断が求められます。それら一つひとつの判断が、すべて会社の未来に直結しています。だからこそ私は、「その判断が社員のために、社会のために、未来のためになっているのか」、『三方善し』になっているかという判断軸を常に念頭に置くようになりました。
ただの作業として数字を処理するのではなく、責任と誇りを持って経営視点で決断と向き合えるようになったことが、自分自身の中で一番大きな変化です。

前職は国内最大手自動車メーカーのディーラーで13年間、整備士をしていました。平成30年には全国の整備技能コンクールで全国優勝を経験しました。
ただ車を直す技術を追求していく中で、直すだけでなく製造や新商品開発といった創る領域に挑戦し、さらに成長したいという意欲が湧き、転職を決断しました。
ニモマケズHDとの出会いは、その後に転職した会社に在籍していた時、当時のリークラボ・ジャパンを訪問にさせてもらったことがきっかけです。ちょうど分社化のタイミングで、各事業会社の社長たちが自分はどういう想いでこの会社を創るのかを熱く語る姿に大きな衝撃を受けました。それまでの私は、自分自身のスキルアップしか考えていなかったからです。
経営理念という1本の太い筋が通っている組織の強さを強烈に感じました。岡山に家を建てており、妻も子供もいます。単身赴任をしてでも飛び込むというのは大きな決断でしたが、自分がさらに成長し、本気で仕事を楽しめる場所はここしかないと思い、前の会社を辞めるタイミングで直談判させていただきました。

現在メインで担っている業務や、特に熱意を注いで推進しているプロジェクトについて

現場発のイノベーションで世界に挑む

現在は主に、子会社である株式会社MOBILYのインサイド部門のマネジメントと、技術部での技術的なこと全般から新商品開発までを担っています。
MOBILYは営業力が非常に強く攻めに長けた会社ですが、バックオフィスなどの守りの機能が少し弱いという課題がありました。現在はそこを再構築し、強固な組織基盤を作ることに注力しています。
技術部としては、自分自身が現場で13年間整備士をしてきたからこそ、現場が何に困り、何を望んでいるかというリアルな感覚を理解しているつもりです。現場の痒いところに手が届く本質的な商品を開発し続けたいと考えています。
メインプロダクトであるカーエアコン関連に関しては、品質もラインナップも「カーエアコンならMOBILY」と全国の整備士から言っていただけるよう日本一を目指しています。ゆくゆくは世界に向けて、そしてカーオーナーに向けて「カーエアコンのメンテナンスの新たな常識」を私たちが創り、発信していく使命があると思っています。

入社してから現在までで、ご自身の『視座』や『仕事への向き合い方』が一番変わったと感じるエピソード

海外交渉を動かした「ビジョンの力」

自身の視座が大きく変わったと実感したのは、最近あった海外企業との交渉での出来事です。
生産体制や条件面を詰めるため現地へ出向いたのですが、交渉は難航しました。なかなか折り合いがつかず、このまま残りは“後日WEBミーティングで”と、実質的な成果を得られないまま持ち越しになりそうな局面に立たされました。
そこで、単なる数字や条件の駆け引きを一旦止めました。事前の会社説明はすでに行っていましたが、私たちが会社として何をやりたいのか、どんな未来を創ろうとしているのかという根幹の想いを、もう一度、さらに深く熱を込めてぶつけました。すると相手の姿勢が変わり、私たちのビジョンを深く理解してくださいました。
目の前の条件を合わせるだけでなく、互いの本質や想いを深く理解し合って初めて、真に強固な関係が築ける。経営陣の近くで学んできた理念の強さを最前線で体感し、自分の視座が一段階引き上げられた瞬間でした。

当社は2030年年末に国内株式市場への上場を目指し、飛躍的に成長しています。
経理総務・営業・貿易・営業事務などあらゆる職種でやる気ある人財からのご応募お待ちしています。
この転職を機に、ぜひ自分の強みと経験を生かし、成長企業でチャレンジしてみませんか。当社での仕事は厳しく、忙しいと感じるかもしれません。ただその結果、「私はこれをするために生まれてきた！」というふうに、皆さんそれぞれの天職が見つかるような会社づくりをしていきます。
100年後のミライのために。
あなたの今日の仕事が100年後のミライの人たちも喜ぶような素晴らしい三方善しの仕事をつくり、日々仲間と精進していく。
成長・チャレンジ・必達・三方善し・100年後のミライ。こんなワードが嫌いじゃないなら、ぜひ応募してください。それぞれの天職だけでなく、日々の充実感、同じ志を持つ仲間、未来への希望といったあなたが本当に欲しかったものが見つかります。

ニモマケズHD株式会社　代表取締役社長　物部智人

高校では英語のコースに通っていたものの、周りには帰国子女や自分よりも英語の上手い人ばかりで、もう英語からは離れようと思い大学に入学しました。しかし入学した先が国際文化学部で英語の論文を読むのが当たり前という環境で、ほなどっぷり英語に浸かったろかいと大学3年生の時にオーストラリアに留学しました。現地の大学のサークルに入り、友達を作ったりたくさんのことにチャレンジしました。ホストファミリーや素敵な友達などに出会ったことでまたオーストラリアに住みたいという気持ちが芽生え、就活はせず大学を卒業後オーストラリアで2年ほどワーホリをしました。キッチン雑貨屋やオフィスでの受付などを経験しいっぱい英語使うぞ！という意気込みで帰国したは良いものの、ちょうどコロナ禍のタイミングで働き口がなかなかありませんでした。

そこで、ハローワークに通い会社説明欄にあったバックパッカー大歓迎の文字に惹かれ、リークラボジャパンに応募しました。その当時もう一社受かっていた会社があったのですが、リークラボジャパンのほうがしんどそうだが成長できそうだと思い入社を決めました。

入社当初は輸出入業務を行う海外事業部に所属し、会社で扱う商品の輸入の段取りや取引先とのやり取りをメインで行っておりました。3年目にインダストリー課（現株式会社エアモア）の営業部に異動し、圧縮エアの漏れでお困りの製造業のお客様に向けて商品の販売を2年間行いました。わからないこと、知らないことだらけでしたが、相手のことを想っていれば自然とそれは伝わりお客様のお役に立てることを学びました。
株式会社エアモア設立のタイミングで私は株式会社リークラボ・ジャパンに残り、冷凍空調業界のフロン漏れをなくすというミッションのもと2026年1月より社長を務めさせていただいております。

2年目に行ったアメリカの展示会

漠然と海外出張などは年功序列で行くのが普通というイメージがあったので、2年目の自分が連れて行ってもらうとなった時はとても驚きました。右も左もわからない自分が会社のために何ができるのか、出発前はとても緊張しましたが、実際現地に行って既存の取引先や新しい会社の人と話す中で自分の得意を活かす楽しさを感じました。また海外のやる気満々の人たちと出会うことで、もっとやったろかいという気持ちになったことを覚えています。

大手企業とのプロジェクト

2年目のころ、それまではどちらかというと事務作業に携わることが多かったのですが、すでに進行していたプロジェクトをやってみと任せていただきました。先方様と仕入先の間に入って様々な調整を行ったり、作業の段取りを考えたり、すべてが初めてやることでしたが、がむしゃらに一所懸命やっていたら、プロジェクトに携わるすべての人が一丸となってこのプロジェクトを押し進めてくださいました。この感覚は今でも忘れられません。

営業部への異動

私は面接のときに絶対営業はやりたくないです！と言ったくらい営業とは無縁でした。しかし、社内で私を見ていてくれていた人からチャレンジしてみたらどうやとお声がけいただき、せっかくやったらやってみようと思ってトライしました。営業は物を売ることだと思っていたけれど、相手のことを想いその人のために何ができるのかと寄り添うことだと知ったとき自分に向いてるかも！と思いました。

経営者は社会のリーダーである。
私は36歳の時に経営者にしていただいてから15年が経ち、経営によって人が育つことに確信がある。

経営者は内なる自分と向き合い、自責と内観を繰り返すことによって成長させていただける。
二つとないとても幸福な職業である。
今までにない事業を起こし、お客様に喜んでいただくために従業員とチームになり、社会に価値を産んでいく。
従業員に火を灯す。それらを無限に拡大していく。

利益を適正に分配し、納税によって社会を構成していく。循環させていく。
その主人公こそが我々ビジネスマンであり、経営者であると、私は考えている。 公(おおやけ)の主(あるじ)が主人公である。

経営人財を育成し、再生産し続けていく。
当社はこの生駒市高山のトカイナカから自然と調和した新しいビジネスを構築し、素晴らしい経営者が育つ畑にしていく。

我こそは社会のリーダーだと気概のある人からの応募を期待する。

ニモマケズHD株式会社　代表取締役社長　物部智人

近畿大学経営学部卒業。経営学部に入った理由は、「なんか社長になれたらかっこいいやん」です。そんな浅はかな理由で入学したこともあり、入学当初は交流会や勉強会などへ参加していましたが、モチベーションが持続せず、そこら辺のただの大学生になっていました。大学4年生の春先、学生起業家のセミナーを聞く機会があり、「どうせやったらチャレンジしてみよう」と一念発起し、就活を辞め、起業家育成コースで勉強しながら事業を創ることを勉強しました。

2020年3月の卒業と同時に事業をスタートしようと考えていましたが、ちょうどそのタイミングで新型コロナウイルスの流行が…。自分に力がなかったのが一番の要因ですが、半年ほど悩んだ結果、起業は断念しました。
そんな中で就活中に出会った起業の中で最も印象に残っていたのが、㈱リークラボ・ジャパンでした。

物部社長（当時）の「事業を創りたい人集まれ！」という言葉が忘れられず、もう一度面接をお願いしてみよう！と思った日の夜、自宅近くの居酒屋で物部社長と奇跡的な再開を果たしたのです。
運命って、あるんですね…
そこから面談を経て、2020年10月に入社させていただきました。
入社直後にIndustry課に配属され、製造業向けに漏れ解決製品を提案する営業の仕事を任されました。当時のIndustry課は課長と私の2人だけの部署でした。営業とはいえ、チラシ作成や商品開発、WEB制作などあらゆることを経験させていただきました。

どうせ死ぬまで仕事するんだから、おもろいことおもっきりやろうや！！
周りの社会人にこんなことを言っている人はいませんか？

「明日仕事だるいな～…」
「早く金曜日なれへんかな～…」
「この仕事辞めたいな～…」

あなたはこんな社会人になるために大学へ進学したのでしょうか？

そんなことは無いはずです。
みんな明るい未来を夢に描いて大学入学式を迎えたはずです。

人生を明るく好転させるキーワードが3つあります。

・目的意識
・やる気
・マナー